Aceleração em Gestão Tech

De gestor reativo a líder estratégico

Em 90 dias, você sai de líder técnico sobrecarregado para quem conduz a operação com estrutura, delega com confiança e entrega resultados previsíveis — sem parar a operação.

Cleber Ferrari · 32 anos em arquitetura e gestão de software · foco em PMEs de tecnologia

O dia a dia hoje

Você reconhece isto?

01

Tudo cai no seu colo: urgência, bug, decisão, cobrança da gestão — passa tudo por você.

02

Os prazos nunca fecham. Você promete uma coisa e entrega outra, e a confiança vai se desgastando.

03

O time depende de você para tudo. Se você sai, a operação trava.

04

Você passa o dia apagando incêndio, em vez de conduzir. Nada estratégico avança.

05

No fundo, existe o medo de que essa transição exponha uma falta de preparo para liderar.

06

São 10, 12 horas por dia — e a sensação é de sobrevivência, não de progresso.

O problema não é técnica. É tentar liderar tecnologia com repertório de desenvolvedor.

A transformação

Do caos operacional à operação que você conduz

Antes

  • Modo reativo permanente
  • Roadmap imprevisível, sponsor pedindo status fora de hora
  • Suporte consome metade do tempo do time
  • Bugs e retrabalho recorrentes
  • Sêniores pensando em sair
  • Reconhecido só como "executor sênior"

Depois

  • Roadmap transparente e confiável
  • Previsibilidade de entrega com margem de ±15%
  • Suporte estruturado: de ~50% para ~20% do tempo
  • Menos incidentes críticos, MTTR menor, 30–40% menos bugs
  • Time autônomo e engajado, com retenção melhor
  • Autoridade reconhecida — e a vida pessoal de volta

O método

Gestão Tech 360

Quatro pilares, 16 sub-temas, IA aplicada como camada transversal. Cobertura completa das dimensões de liderança técnica — cada sub-tema combina diagnóstico, framework e plano de ação.

01

Líder

Mentalidade · Comunicação executiva · Rotina e gestão do tempo · Tomada de decisão
02

Pessoas

Contratação · 1:1 e PDI · Feedback · Retenção e engajamento
03

Processos

Backlog e roadmap · Qualidade e engenharia · Débito técnico e legacy · Suporte e incidentes
04

Gestão

Indicadores de engenharia · OKRs · Stakeholders e política · Orçamento e fornecedores

IA aplicada — em cada sub-tema, a IA acelera a alavanca: análise de PRs, draft de postmortems, geração de ADRs, análise de risco em legado, sugestão de KRs, simulação de conversas difíceis. Não é um adicional — é parte do método.

Como funciona

10 encontros · ~4 meses de acompanhamento

Antes de começar · 15 min

Assessment dos 16 sub-temas

Você responde 16 perguntas e recebe um heatmap com sua categoria de maturidade: Crise, Transição, Refinamento ou Excelência.

Encontro 1 · 90 min

Devolutiva inicial e plano de 90 dias

Discutimos o heatmap, priorizamos de 3 a 8 sub-temas conforme sua maturidade e combinamos a cadência.

Encontros 2 a 9 · quinzenais

Mentoria nos sub-temas priorizados

Cada encontro combina diagnóstico, framework, simulação e um plano de ação concreto para a quinzena seguinte.

Meio do caminho

Devolutiva intermediária

Re-assessment dos sub-temas priorizados e ajuste do plano para o trecho final.

Encontro 10 · 90 min

Devolutiva final e continuidade autônoma

Comparativo do snapshot inicial × final e plano para seguir evoluindo sozinho — usando o StayAlign como instrumento de rotina.

A promessa

3 resultados concretos

Não é "vai melhorar sua liderança". É o que você consegue mostrar ao board no fim do trimestre.

01 · Previsibilidade

Roadmap transparente e confiável

Todos sabem o que vem e quando. O sponsor para de pedir status fora de hora. O time para de mudar prioridade na quarta-feira.

02 · Estabilidade

Menos incidentes, MTTR menor

A operação fica previsível. O on-call dorme à noite. Postmortems viram aprendizado. O legado é gerenciado, não temido.

03 · Time

Time engajado e autônomo

Rituais que cabem no dia a dia. Sêniores param de pensar em sair. PDIs vivos. Você sai da operação e o time entrega mesmo assim.

◆ Resultados sem ruído em 90 dias — primeiros sinais em 30

Quem conduz

"Quando ninguém sabia a solução, eu era o caminho."

32 anos em arquitetura e gestão de software, com mão na realidade da PME: legado, restrições, pressão real e crescimento acelerado. Não é teoria de Fortune 500 — é o que funciona na sua empresa.

Cleber Ferrari — CTO e fundador da CTGF Consultoria

Cleber Ferrari

CTO · Fundador da CTGF Consultoria
  • Modernização de sistemas legados
  • Gestão de times técnicos em PMEs (5–50 devs)
  • Foco em previsibilidade, qualidade e desenvolvimento de pessoas
  • Não trabalha com big corp — trabalha com a sua realidade

Fit antes de venda

Para quem é (e para quem não é)

É para você se

  • Você é gestor, CTO, tech lead ou fundador de uma empresa de tecnologia estabelecida, com 5 a 50 devs
  • Seu time entrega, mas o roadmap não é previsível e o sponsor cobra surpresas
  • Você carrega legado em produção (FoxPro, ASP.NET MVC, .NET) e precisa modernizar sem parar a entrega
  • Veio da técnica e precisa parar de disputar PR para liderar de fato

Não é para você se

  • Está numa startup em fase de validação, ainda buscando product-market fit e receita recorrente
  • Você é dev sênior que ainda quer virar líder (aspirante)
  • Procura um curso gravado de carreira tech
  • Seu time tem mais de 100 devs e estrutura corporativa madura

Por que aqui

O que torna diferente

Não é consultoria

Consultoria deixa relatório e vai embora. Aqui você aplica no seu contexto, com acompanhamento.

Não é coaching genérico

Conteúdo técnico e operacional de verdade — não "como você se sente?".

Aplicável segunda-feira

Templates, frameworks e plano de ação que cabem na sua rotina, sem cenário ideal.

IA aplicada

IA como alavanca prática em cada pilar, não como hype.

Diagnóstico antes da venda

Você começa pelo seu heatmap e sai da sessão com clareza e um plano — mesmo que não feche.

StayAlign incluso

A plataforma de OKR, 1:1 e PDI por 12 meses, para sustentar o resultado depois do programa.

Vai além do programa

Bônus e garantia

Incluso

1
StayAlign por 12 meses
OKR + 1:1 + PDI · valor de mercado R$ 4.764
2
Biblioteca de templates
1:1, OKR, PDI, ADR, postmortem, business case de modernização, scorecard de entrevista, runbook
3
Sessão de follow-up 30 dias após o programa
60 min · acompanhamento da continuidade autônoma
4
Workshop de 2h para o time (B2B)
Tema escolhido entre os 16 sub-temas

30 dias para provar valor

Se você não enxergar valor concreto em três pontos objetivos, devolvemos 100% — sem perguntas:

  • Heatmap útil dos 16 sub-temas, com prioridade clara
  • Plano escrito de 3 a 8 prioridades para os 90 dias
  • Aplicação imediata em pelo menos 1 ritual da sua rotina

Investimento

Duas modalidades, um programa

O conteúdo é idêntico. O que muda é o cliente da relação e o reporting. Em B2B, a empresa recebe progress reports mensais — com aprovação do mentorado e confidencialidade explícita.

Pessoa Física · B2C

Programa Individual

Na sessão estratégica
O investimento é apresentado ao vivo, com o seu diagnóstico na mesa
  • 20h de mentoria 1:1 ao longo de ~4 meses
  • 10 encontros + assessment + 3 devolutivas
  • Você é o único cliente da relação

O valor e o encaixe no seu momento são tratados na sessão estratégica — a partir do seu próprio heatmap, e sem compromisso.

Antes de decidir

Perguntas frequentes

É caro?

A pergunta certa é quanto custa o cenário atual: retrabalho, prazos furados, turnover de sênior e a sua própria sobrecarga. O programa se paga ao destravar previsibilidade e reter talento. E você tem 30 dias de garantia.

Não tenho tempo para mais uma coisa na agenda.

São 10 encontros quinzenais e o método é desenhado para caber na rotina — cada ação é aplicável na própria operação, não é "estudo extra". O objetivo é justamente te tirar do modo apagar incêndio.

Já tentei cursos, livros e contratar mais gente.

Exatamente por isso o formato é 1:1 e aplicado ao seu contexto, com responsabilidade externa e acompanhamento — o que falta nas tentativas anteriores. Não é teoria genérica.

Como começa?

Você faz o assessment de 15 minutos, recebe o heatmap, e levamos isso para uma sessão estratégica de 45 minutos. Você sai com clareza — mesmo que não feche o programa.

Comece pela conversa certa

Agende a sessão estratégica. Antes dela você faz o assessment, e a gente abre a conversa pelo seu próprio heatmap dos 16 sub-temas — sem discurso de venda.